門窗行業(yè)與快消行業(yè)比較滯后，這個(gè)問(wèn)題的存在導(dǎo)致了很多銅扶手品牌擺脫了粗放型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，不斷發(fā)掘新的出路。但是，結(jié)果卻是大不相同，有些人成功了，有些人卻失敗了。
從實(shí)際情況中，我們發(fā)現(xiàn)精細(xì)營(yíng)銷是競(jìng)爭(zhēng)激烈的銅扶手品牌角逐之中的重要手段之一。
銅扶手品牌的發(fā)展讓銅扶手不僅僅只是陪襯，慢慢開始走向了“主角”之路。
采用精細(xì)營(yíng)銷策略之后的銅扶手品牌，他們?cè)诋a(chǎn)品概念和品牌文化上下了功夫，不僅收獲了產(chǎn)品的營(yíng)銷量，更創(chuàng)立了品牌文化。從而拔高了品牌位置，充分利用了消費(fèi)者的心智資源，為品牌價(jià)值的提升采取了有效包裝，從而形成了與其它跟隨者品牌的定位區(qū)隔，贏得了顧客認(rèn)同。
如果想要成為銅扶手市場(chǎng)的標(biāo)桿，很重要的就是洞察消費(fèi)者需求，從生活方式入手，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，從而避開傳統(tǒng)市場(chǎng)上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，成功地建立了銅扶手產(chǎn)品的高端品牌。
